陈云晚年回忆说，遵义会议上有两个人反对毛主席，一个是凯丰股票配资知识，他反对坚决，态度明确，另一个就是总负责博古。
红军走到遵义时，已经不是一般意义上的困难，而是到了必须重新判断方向的关口。第五次反“围剿”失利，湘江一战损失惨重，长征刚开始不久，队伍就被逼到极其危险的处境。
继续按原来的办法走，前面很可能还是硬碰硬的消耗。1935年1月15日至17日，遵义城里召开了一次改变局面的会议。
屋子不大，问题却很大：谁来总结失败，谁来承担责任，红军接下来该怎么打。会场上的每一句话，背后都连着几万人的生死和整个队伍的前途。
陈云后来谈到这段历史时，点出了一个细节：当时反对毛泽东意见的，一个是博古，一个是凯丰。博古那时是中央负总责的人，他的态度关系到原来领导方式能不能调整；凯丰则更直接，反对得坚决，话也说得硬。
凯丰原名何克全，江西萍乡人，年轻时参加革命，后来到苏联学习，回国后在青年和宣传系统工作。他有理论基础，讲话有冲劲，也有一定组织能力。
正因为他受过系统训练，所以当毛泽东提出不同思路时，他一开始很难接受。凯丰反对毛泽东，并不只是个人脾气问题。
那时候，一些干部更相信成套的理论和外来的经验，觉得这些东西才“正规”。可中国革命的战场太复杂，山川地形、敌强我弱、群众基础、部队机动，全都不是照搬书本就能解决的。
遵义会议真正要破开的，就是这种僵住的思路。毛泽东的意见不是讲漂亮话，而是从红军过去的胜败里找答案。
为什么以前能在敌强我弱中打出主动？为什么第五次反“围剿”越打越被动？
问题不说清，后面的路就没法走。会场上的争论并不轻松，张闻天、王稼祥等人支持对军事指挥错误作出总结，周恩来也作了重要发言。
但会议最后作出了关键决定，毛泽东被增选为中央政治局常委，原来由博古、李德等人主导的最高军事指挥方式被调整。随后，周恩来、毛泽东、王稼祥组成新的军事指挥小组，红军开始摆脱被动挨打的局面。
这个转变不是靠一句口号完成的，而是很快接受了战场检验。遵义会议后，红军在川黔滇一带机动作战，四渡赤水把敌人的部署不断打乱。
敌人兵力很多，却追不上、堵不准，红军终于从极端危险中打开了新的空间。凯丰后来也看到了事实的力量，战场结果摆在那里，他开始认识到过去的看法有问题，一个人曾经坚持错误意见，并不等于永远不能转变。
关键是能不能在事实面前低头，能不能重新回到实际工作里去。后来凯丰继续做宣传和组织工作，在延安时期参与过宣传教育，也参与了抗大校歌创作相关工作。
1955年3月，凯丰因病去世，年仅49岁。博古在遵义会议后不再处于原来的领导位置，但仍继续参加党内工作。
1946年4月8日，他从重庆返回延安途中，因飞机失事遇难。看待博古，不能只用一句话概括；但遵义会议上的责任和分歧，也不能被轻轻带过。
2025年1月，遵义会议已经过去90年。再回头看这场会议，最打动人的不是会场上谁声音更大，而是在最危险的时候，队伍有没有勇气把问题摊开，有没有能力把被实践证明不合适的办法纠正过来。
陈云提到博古和凯丰，留下的不是一段简单的“谁反对谁”的故事。它真正说明的是，历史转折往往不会安安静静发生。
旧思路有惯性，新判断要经受质疑，真正决定方向的，最后还是事实和结果。遵义会议的意义也正在这里，它没有把争论当成负担，而是通过争论重新校准方向，红军后来的行动证明，只有从中国革命的实际出发，才能在险境中找到活路。
理论当然重要，但理论必须落到真实的土地、真实的队伍和真实的战场上。凯丰的反对、博古的坚持，都是那段历史里绕不开的部分。
可更重要的是，会议之后红军没有停在争论里，而是继续向前走。方向一旦调整，局面就有了变化；认识一旦贴近实际，队伍就有了新的力量。
关键时刻，最怕的是明明走不通还不肯改。遵义会议之所以重要股票配资知识，就在于它让红军在危急中重新找回主动，也让后来的人明白，真正可靠的判断，必须经得起实践检验。
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